5月13日上午，集團董事會辦公室主任張宏麗一行赴燃熱市政公司開展專項調(diào)研。調(diào)研聚焦公司經(jīng)理層任期制與契約化管理、考核體系建設(shè)及落地執(zhí)行等核心工作進(jìn)行專項指導(dǎo)，通過查閱資料、座談交流、現(xiàn)場問詢等方式，全面掌握工作推進(jìn)情況，精準(zhǔn)提出優(yōu)化意見，推動該項工作走深走實、落地見效。
調(diào)研中，調(diào)研組對市政公司經(jīng)理層任期制與契約化管理“三書一協(xié)議”（崗位說明書、年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議）的制定、審核、簽訂全流程資料進(jìn)行了細(xì)致查閱。調(diào)研組逐份核對相關(guān)文件，重點核查了“三書一協(xié)議”內(nèi)容與集團整體戰(zhàn)略部署、子公司經(jīng)營目標(biāo)的契合度，條款設(shè)置的科學(xué)性、可操作性，以及簽訂程序的規(guī)范性，對文件中存在的表述不精準(zhǔn)、權(quán)責(zé)劃分不清晰等細(xì)節(jié)問題，現(xiàn)場進(jìn)行了標(biāo)注并反饋。
針對經(jīng)理層成員考核工作，調(diào)研組結(jié)合市政公司經(jīng)營特點和經(jīng)理層成員分工差異，與子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人展開了深入溝通交流。調(diào)研組明確要求，考核指標(biāo)設(shè)置要堅決摒棄“一刀切”模式，在集團統(tǒng)一考核核心框架下，結(jié)合經(jīng)理層每位成員的崗位職責(zé)、分管領(lǐng)域（如生產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、財務(wù)管理、市場拓展等），量身定制個性化、差異化的考核指標(biāo)體系，科學(xué)分配指標(biāo)權(quán)重，確?？己酥笜?biāo)能夠精準(zhǔn)反映個人工作貢獻(xiàn)與崗位價值。
此次專項調(diào)研，不僅全面梳理了市政公司經(jīng)理層任期制與契約化管理工作的推進(jìn)成效，及時發(fā)現(xiàn)并解決了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更通過與子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的深度溝通交流，統(tǒng)一了思想認(rèn)識、明確了工作方向。調(diào)研組還就集團關(guān)于經(jīng)理層任期制與契約化管理的最新政策要求進(jìn)行了宣貫解讀，幫助子公司相關(guān)人員準(zhǔn)確把握工作重點，提升管理能力。
